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Plus que jamais, il est important de prêter attention au recrutement.

Les entreprises technologiques et d'autres secteurs hautement qualifiés au Canada continuent de souffrir d'une pénurie de main-d'œuvre. Alors pourquoi ne pouvons-nous pas simplement recruter les travailleurs dont nous avons besoin ? Bien que l'embauche semble être un processus simple, la réalité est que ce n'est pas une tâche facile dans le climat actuel. L'embauche de nouveaux employés peut être une entreprise longue et coûteuse. Nous allons donc mettre en lumière certains défis auxquels sont confrontés de nombreux recruteurs et examiner comment y faire face.

Le recrutement et l'embauche de nouveaux employés peuvent être fastidieux et coûteux. Découvrez quelques défis réels et comment les relever !

Les entreprises technologiques et d'autres industries hautement qualifiées au Canada continuent d'être confrontées à des pénuries de main-d'œuvre. Les travailleurs qualifiés du commerce sont en demande urgente, les offres d'emploi augmentant de 62,1% au troisième trimestre 2021 par rapport à la même période en 2019. Les experts s'attendent à ce que la situation s'aggrave au cours de la prochaine décennie, car environ 700 000 travailleurs du commerce atteindront l'âge de la retraite.

Alors pourquoi ne pouvons-nous pas simplement recruter les travailleurs dont nous avons besoin ? Bien que le recrutement semble être un processus simple, la réalité est que ce n'est pas une tâche facile dans le climat actuel. L'embauche de nouveaux employés peut être une entreprise longue et coûteuse. Nous allons donc mettre en lumière certains défis auxquels sont confrontés de nombreux recruteurs, et voir comment y faire face.

Talent shortages

L'une des raisons de la pénurie actuelle de main-d'œuvre est que retraite des baby-boomers est en hausse. Pour y remédier, les entreprises, dont certains grands noms de la technologie, s'efforcent d'embaucher du personnel pour remplacer les retraités.

L'avantage évident de ce type de recrutement est que les nouveaux employés - et les plus jeunes - apportent une perspective différente à l'équipe. D'un autre côté, l'embauche à partir de zéro comporte toutes sortes de risques, y compris un taux de roulement élevé qui peut représenter un fardeau financier pour la plupart des organisations. Ainsi, avant de publier cette annonce, nous pensons qu'il y a trois questions que vous devriez vous poser :

La marque de l'entreprise est-elle claire et attrayante ?

Si un candidat ne peut pas savoir ce que représente l'organisation, il ne postulera probablement pas. Vous pouvez éviter cela en faisant davantage pour mettre en évidence les valeurs et l'éthique de votre entreprise en utilisant des vidéos et des photos authentiques sur votre site web et vos plateformes sociales. Faites preuve de créativité et n'ayez pas peur de communiquer les valeurs de votre organisation. 

La description du poste est-elle claire ?

Vous avez tout intérêt à vous assurer que les candidats potentiels comprennent le rôle que vous attendez d'eux dans votre organisation. Tout d'abord, cela vous permettra de réduire le nombre de candidats et de gagner du temps en n'attirant que les personnes qui comprennent ce que vous recherchez et qui sont enthousiastes à l'idée d'entrer dans l'entreprise. Deuxièmement, vous éviterez qu'une nouvelle recrue décide de partir peu de temps après avoir été embauchée, parce qu'elle ne fait pas ce qu'elle pensait faire. 

Le processus de sélection est-il à la hauteur ?

Ne nous voilons pas la face. Le processus de recrutement n'est pas seulement fastidieux, il est aussi risqué. Par exemple, si votre équipe chargée des relations humaines n'est pas au courant de la situation, elle risque d'embaucher une personne possédant toutes les compétences techniques requises, mais ne possédant pas les compétences interpersonnelles, ou "soft skills", si importantes. Une solution pourrait consister à introduire questions d'entretien sur le comportement pour identifier des candidats bien équilibrés qui s'intégreront mieux à la culture de votre entreprise. Chez Palette Skills, nous sélectionnons tous nos candidats et évaluons leur aptitude au travail, leurs capacités de communication et leurs compétences en matière de résolution de problèmes, afin de nous assurer que nos diplômés sont prêts à occuper des postes très demandés.

Consacrer le temps nécessaire

Il arrive qu'un poste vacant doive être pourvu presque immédiatement. Cette urgence peut motiver les équipes de recrutement à accélérer le processus d'embauche. Dans d'autres cas, une entreprise peut choisir d'accélérer le recrutement simplement pour réduire les coûts, étant donné que la formation, l'intégration et l'orientation sont longues et coûteuses.

Le temps nécessaire pour trouver la bonne personne pour le poste dépend de facteurs internes et externes. Le processus de recrutement peut être achevé en un mois seulement, mais il peut aussi prendre jusqu'à six mois. Et si l'équipe de recrutement ne parvient pas à se mettre d'accord sur un candidat idéal, cela peut entraîner un retard, ce qui peut amener vos candidats à chercher un emploi ailleurs.

Il est important d'accorder le temps et les ressources nécessaires à l'embauche, et ce pour toutes sortes de raisons. Notez que si vous précipitez le processus de recrutement, vous risquez de passer à côté de candidats enthousiastes et ouverts à l'acquisition de nouvelles compétences. Quoi qu'il en soit, il est essentiel d'être minutieux pour éviter les coûts supplémentaires liés à la publication d'une nouvelle annonce et au réembauchage. 

Si vous souhaitez gagner du temps dans le processus d'embauche, envisagez de devenir un employeur partenaire de Palette Skills. Nous contrôlons les candidats et les préparons à occuper immédiatement des postes après nos programmes, réduisant ainsi le temps nécessaire pour trouver les meilleurs talents.

Attentes et réalité

Il n'y a rien de plus frustrant que d'examiner des centaines de candidatures et de ne pas trouver la personne que l'on recherche. De nombreuses raisons peuvent expliquer ce genre de scénario, mais l'une d'entre elles pourrait être que vos recruteurs ne cherchent pas dans le bon vivier. Si c'est le cas, vous pourriez recevoir des centaines de CV sans qu'aucun des candidats ne présente les qualifications souhaitées, ce qui constitue un mauvais retour sur investissement. Comment cela se produit-il ?

Si une organisation n'investit pas suffisamment dans la publication de ses postes vacants, elle n'obtiendra probablement pas les résultats escomptés. Une façon de surmonter cet obstacle est d'élargir la recherche. Assurez-vous que le poste est publié sur toutes les plateformes, tous les sites web et tous les lieux. Cela semble fastidieux, et ça l'est. Mais la vérité, c'est que les meilleurs candidats ne recherchent pas toujours les offres d'emploi aux endroits où nous pensons qu'ils devraient le faire. En élargissant votre champ d'action, vous attirerez des candidats qualifiés d'autres régions, prêts à déménager ou à s'aventurer dans le travail à distance.

Une partie de la mission de Palette consiste à créer un système permettant aux employeurs de faire face aux pénuries de talents dès qu'elles se présentent. Un élément clé du développement de ce système est la mise en place d'un cadre pour le développement de programmes qui prend en compte l'optique de gestion des risques d'une entreprise ainsi que sa capacité limitée, tout en reconnaissant que le déblocage de nouvelles filières de talents nécessite de nouveaux indicateurs qui fournissent de nouvelles perspectives sur les talents sans abaisser les normes de l'entreprise. Une fois que nous avons compris les critères que les employeurs recherchent pour un poste particulier, nous élaborons un programme qui répond à ces critères, ce qui vous permet de vous assurer que vous trouvez les bonnes personnes pour le poste.

Le nouveau marché du travail

Aujourd'hui, de nombreuses personnes savent ce qu'elles valent et savent le faire savoir. Et comme des centaines d'offres d'emploi sont disponibles d'un simple clic, les candidats peuvent filtrer les annonces jusqu'à ce qu'ils trouvent ce qui leur convient le mieux.

Cela signifie qu'une organisation intelligente doit proposer des offres attrayantes pour rivaliser avec ses concurrents. Les entreprises qui offrent des prestations médicales, des horaires de travail flexibles, des salaires compétitifs, des congés payés et des possibilités d'évolution sont naturellement plus attrayantes. Le recruteur doit également être ouvert à la négociation, faute de quoi les candidats risquent de quitter le navire et d'aller tenter leur chance ailleurs.

Coût élevé de l'acquisition et du recrutement de talents

Selon la Society for Human Resource Management, la plupart des employeurs dépensent généralement $4 129 et jusqu'à 42 jours pour pourvoir un poste vacant. Les coûts de formation pour combler les lacunes en matière de compétences sont également élevés, avec environ 1 000 euros par personne.

L'embauche de nouveaux talents technologiques canadiens est coûteuse car elle implique la publicité, les salaires et les avantages sociaux, les régimes de retraiteainsi que les coûts de formation. Mais les grandes entreprises investissent dans leurs employés pour constituer une main-d'œuvre solide et fiable. À ce stade du jeu, elles ne peuvent pas se permettre de ne pas le faire, et vous non plus.

Aller de l'avant : protocoles et renforcement des compétences

Pouvons-nous le répéter une fois de plus ? Il n'est pas facile d'embaucher du personnel. Cependant, vous pouvez vous assurer que le processus se déroule sans heurts et dans le respect du budget en établissant un plan d'action pour l'embauche. protocole. Avant de prononcer le mot "bureaucratie", rappelez-vous qu'un bon protocole de recrutement garantit la transparence, la responsabilité et les résultats. En outre, un protocole de recrutement bien conçu peut aider votre équipe à réévaluer périodiquement les méthodologies existantes et à en intégrer de nouvelles. En fin de compte, plus vous et votre organisation consacrerez de réflexion et de ressources au recrutement, plus vous et votre équipe aurez de chances de devancer la pénurie de talents dans le pays et d'avancer avec un personnel de qualité.

Qu'en est-il de l'amélioration des compétences ? Chez Palette Skills, nous pensons que les entreprises doivent envisager des moyens nouveaux et différents pour recruter des personnes compétentes. Aujourd'hui plus que jamais, les anciennes méthodes ne fonctionnent plus comme avant, et il est facile de comprendre pourquoi. Avec tant de bouleversements dans le monde du travail, les stratégies de recrutement qui ont fait leurs preuves ne sont pas adaptées à l'environnement actuel. La vérité est que le talent est partout, y compris dans des endroits où nous n'avons jamais regardé auparavant. C'est là que Palette Skills et ses programmes innovants de formation continue peuvent nous aider. Palette Skills met en place des programmes de perfectionnement dirigés par l'industrie qui aident à intégrer les nouveaux talents de la main-d'œuvre diversifiée du Canada dans les emplois qui comptent.

Si votre organisation connaît une croissance rapide et a besoin de grands talents canadiens, il est peut-être temps de rencontrer un responsable des partenaires employeurs de Palette Skills et voyez si l'un de nos programmes d'amélioration des compétences est la réponse que vous recherchez.

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  • Ne pas être un étudiant à temps plein.
  • Être une personne très motivée, à la recherche active de nouvelles opportunités.
  • Avoir au moins 3 ans d'expérience professionnelle formelle au Canada ou à l'étranger.
  • Avoir un niveau d'anglais de 8 dans le cadre des NCLC ou de 6,5 dans le cadre de l'IELTS.
  • Être disponible pour les sessions Zoom, dont beaucoup seront à temps plein.
  • Être capable de participer à des journées de réseautage dans le cadre de la programmation régulière et s'engager à le faire.
  • Être à l'aise avec la technologie et l'apprentissage en ligne.
  • Vivre ou avoir l'intention de vivre dans la province où le programme est offert.
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