Cet article a été publié à l'origine dans Entreprises à Vancouver le 6 janvier 2021. Vous pouvez trouver l'article ici.
À l'aube de cette nouvelle année pleine d'opportunités et d'espoir, j'aimerais vous proposer quelques résolutions.
Premièrement, laissons l'expression "en ces temps sans précédent" en 2020. L'année a été difficile, mais nous avons appris à pivoter, à nous adapter et à nous développer, malgré des défis incroyables. Il est maintenant temps d'aller de l'avant.
Deuxièmement, bannissons également l'expression "nouvelle normalité" de notre vocabulaire en 2021. La réalité de cette décennie est que la technologie évolue rapidement, que les pandémies mondiales évoluent plus vite et que nous ne sommes pas près de ralentir. Tout est nouveau. C'est la norme.
Troisièmement, l'enseignement le plus important de l'année dernière est que nous sommes une espèce résiliente. Malgré les pertes d'emplois, les fermetures d'entreprises, la solitude et les déchirements, nous avons aussi appris que les gens peuvent accomplir des choses incroyables s'ils s'engagent et si on leur en donne la chance. Tel devrait être notre mantra pour 2021 - c'est notre voie vers la guérison.
C'est pourquoi le rapport "Redémarrer, récupérer et réimaginer la prospérité pour tous les Canadiens", récemment publié par la Conseil de stratégie industrielle est d'une importance capitale et correspond à notre époque.
Le Conseil, un groupe d'experts composé de grands noms de l'industrie, a pour mission de donner une nouvelle image de l'avenir du Canada en partageant une vision d'une économie numérique, durable et innovante pour tous les Canadiens.
Selon le Conseil, nous devons "attirer et encourager les investissements, [et] doter les gens des connaissances dont ils ont besoin pour des emplois nouveaux et à valeur ajoutée".
Bien que cela puisse sembler être un sujet de discussion politique, je crois que nous pouvons en faire une réalité.
Prenons d'abord le secteur technologique. Nombreux sont ceux qui croient à tort que l'économie de la connaissance se résume à des emplois de codeurs et d'analystes de systèmes. Or, d'après l'étude CBRE environ 73% des emplois technologiques requièrent des compétences commerciales, et non des compétences techniques (codage). Il s'agit d'emplois plus accessibles à un large échantillon de Canadiens que beaucoup ne le pensent.
De nombreux secteurs industriels évoluent rapidement. L'industrie manufacturière devient une industrie de pointe. L'agriculture adopte des solutions agro-technologiques. Cette transformation économique était déjà en cours avant la pandémie ; le COVID a accéléré le processus. Et, malgré d'immenses pertes d'emplois en 2020, ces transformations créent des pénuries de talents immédiates et à long terme dans de nombreux secteurs, notamment la chaîne d'approvisionnement, les soins de santé, la cybersécurité, l'agriculture et l'industrie manufacturière.
Une récente enquête des Manufacturiers et Exportateurs du Canada a révélé que 80% des répondants ont identifié des pénuries immédiates de main-d'œuvre et de compétences - une proportion qui a augmenté en raison de la pandémie, passant de 70% en 2018 à 40% en 2016.
Tout cela nécessite une stratégie de requalification appropriée, qui considère l'industrie comme un partenaire essentiel.
Pourtant, selon le rapport de l'Industry Strategy Council, "le Canada reste à la traîne par rapport aux autres pays [de l'Organisation de coopération et de développement économiques] en ce qui concerne l'amélioration des compétences de sa main-d'œuvre existante. Par exemple, les organisations canadiennes dépensent en moyenne 81 cents pour chaque dollar dépensé par les organisations américaines en matière d'apprentissage et de développement".
Le Canada ne pourra se remettre de la pandémie que lorsque davantage de Canadiens pourront participer à l'expansion économique.
Nous avons les talents, mais les organisations doivent travailler ensemble pour s'assurer que les gens ont les bases et les compétences nécessaires pour réussir à construire l'économie.
C'est pourquoi les organisations à but non lucratif comme Palette Skills sont si essentielles aujourd'hui. Chez Palette, nous travaillons avec des employeurs du secteur privé, des établissements d'enseignement supérieur et des agences gouvernementales pour former les talents dont le Canada a besoin pour se développer.
Rien qu'au cours des six derniers mois, nous avons aidé des dizaines de professionnels canadiens, dont beaucoup n'avaient pas travaillé depuis mars, à trouver un nouvel emploi bien rémunéré à temps plein grâce à nos programmes novateurs de requalification.
Nos participants étaient des barmans qui ont perdu leur emploi à la suite de la fermeture de restaurants, d'autres étaient des commis travaillant dans des boutiques hors taxes à la frontière - peu d'entre eux avaient imaginé une carrière dans le secteur technologique. Aujourd'hui, ces personnes et beaucoup d'autres comme elles occupent des postes gratifiants offrant des possibilités d'évolution et une stabilité à long terme pour elles-mêmes et leurs familles.
Et nous ne faisons que commencer. Nous nous développons et nous prenons de l'ampleur. Nous cherchons à établir davantage de relations avec les employeurs, les associations, les établissements d'enseignement et les agences gouvernementales afin d'aider encore plus de Canadiens à atteindre leurs objectifs de carrière. Et, ce qui est tout aussi important, nous fournissons un nouveau vivier de talents qui aide les entreprises canadiennes à se développer et à être compétitives à l'échelle mondiale.
Le redressement du Canada implique de réimaginer l'avenir comme un avenir rempli d'innovation et de prospérité pour tous les Canadiens. C'est un avenir où nous nous soutenons les uns les autres et où nous nous souvenons toujours que nos concitoyens peuvent accomplir des choses incroyables si on leur en donne la chance. Qu'y a-t-il de plus canadien que cela ? -
