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Comment diriger des équipes plus fortes dans les fermes canadiennes

Nous ne gérons plus les gens comme nous le faisions autrefois ; la nouvelle école de leadership suggère de gérer les gens comme ils veulent être gérés. Le secret consiste à faire en sorte que vos collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes en comprenant ce qui les motive et les pousse à se donner à 110 %. Votre principal défi en matière de gestion du personnel dans une exploitation agricole consiste à gérer des personnalités et des attitudes différentes.

Diriger l'équipe de la ferme

Le principal défi que vous devez relever dans votre exploitation agricole est de gérer des personnalités et des attitudes différentes. Ainsi, exactement comment gérez-vous les personnes et aidez-vous les employés à rester efficaces tout au long de l'année ? Comment les aider à innover ? À faire les choses comme vous le souhaitez ? Et où nous trouver de l'aide pour gérer tout cela en premier lieu ?

Voici quelques ressources qui permettront à votre équipe de fonctionner comme une machine bien huilée.

Les gérer comme ils l'entendent

Nous ne gérons plus les gens comme nous le faisions autrefois ; la nouvelle direction d'école suggère de gérer les gens comme ils veulent être gérés. Le secret consiste à faire en sorte que vos collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes en comprenant ce qui les motive et les pousse à donner 110%.

Voici un exemple : pensez à quelqu'un qui est très prudent à la ferme et qui prend son temps pour s'assurer que tout est bien fait. Nous pouvons qualifier ce type de travailleur de personnalité "stabilisatrice" - quelqu'un qui aime la structure et qui a besoin de savoir exactement ce que l'on attend de lui pour faire le travail correctement. Demandez-vous donc - et demandez-leur - comment vous pouvez leur fournir cette structure. Une liste de tâches quotidiennes, hebdomadaires, trimestrielles et des échéances ? Vous pouvez utiliser une application sur votre téléphone ou, si les téléphones ne vous conviennent pas, un simple tableau blanc.

La personnalité opposée veut de la flexibilité et de la variété. Vous pouvez leur offrir cela dans une certaine mesure, mais c'est à vous de veiller à ce qu'ils accomplissent les tâches que vous leur confiez et qu'ils ne se laissent pas distraire. La solution peut être aussi simple qu'une réunion de 5 minutes chaque matin avant de commencer la journée. Le genre de réunion où l'on demande : "Que fait tout le monde aujourd'hui ?" et "Qu'est-ce que tout le monde a fait hier ?".

Il n'y a pas de meilleur moyen de responsabiliser tout le monde, et même soi-même.

Certaines personnes ont un don naturel pour lire les autres, tandis que d'autres peuvent mettre six mois à découvrir ce qui les motive. Mais si vous n'êtes pas sûr de vous, demandez-leur. Les employés adorent qu'on leur pose des questions sur leurs idées et leur travail.

S'engager à diriger

Travailler sur votre engagement en matière de leadership sera l'une des tâches les plus difficiles à accomplir sur votre exploitation. Mais c'est essentiel. Après tout, la recherche suggère que 69% des managers ne se sentent pas à l'aise pour communiquer avec leurs employés. Si l'on extrapole ce chiffre, on se rend compte que 69% du temps, vos employés ne savent pas ce que vous pensez. Non seulement la communication est difficile, mais il est également difficile de montrer l'exemple pendant les périodes les plus stressantes de l'année. Parlez-en ou écrivez-le.

Enfin, vous devrez comprendre comment fonctionnent les différents styles de communication et où vous vous situez lorsqu'il s'agit de communiquer avec les autres. Consultez cet article utile sur les styles de communication.

Enfin, vous devez envisager d'investir dans votre personnel et dans vous-même. L'équipement agricole est formidable, mais ce sont les gens qui font le travail. Voici deux programmes que vous devriez envisager. Tout d'abord, le programme La bourse de l'emploi Canada-Saskatchewan offre jusqu'à 67% pour une formation spécifique.. Et le Programme de compétences et de connaissances agricoles (ASK) couvre jusqu'à 50% cours liés à l'agriculture, au marketing et à la comptabilité, avec un maximum de $10 000 par an pour la formation.

Par Danielle Wildfong

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Eligibility for SalesCamp

To be admitted and accepted into the program, you must be:
  • Être en recherche active d'emploi et prêt à saisir les opportunités d'emploi dans le domaine de la vente de technologies.
  • Être en mesure de travailler légalement au Canada 
  • Ne pas être un étudiant à temps plein.
  • Être une personne très motivée, à la recherche active de nouvelles opportunités.
  • Avoir au moins 3 ans d'expérience professionnelle formelle au Canada ou à l'étranger.
  • Avoir un niveau d'anglais de 8 dans le cadre des NCLC ou de 6,5 dans le cadre de l'IELTS.
  • Être disponible pour les sessions Zoom, dont beaucoup seront à temps plein.
  • Être capable de participer à des journées de réseautage dans le cadre de la programmation régulière et s'engager à le faire.
  • Être à l'aise avec la technologie et l'apprentissage en ligne.
  • Vivre ou avoir l'intention de vivre dans la province où le programme est offert.
  • Disposer d'une connexion Internet fiable, d'un appareil et d'un environnement calme pour l'apprentissage virtuel.
  • S'engager et être capable de rejoindre le Main d'œuvre canadienne à temps plein immédiatement après le programme.
You may not be eligible if:
  • You do not pass our application and/or interview skills assessment. 
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  • You are not able to legally work in Canada.
  • You do not reside in the province where the program is operating.
  • You are going to school full-time.
  • You do not have three years of work experience outside of your studies.
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