L'impératif de l'apprentissage dans la technologie
Le Forum économique mondial estime que jusqu'à la moitié de la main-d'œuvre mondiale aura besoin de se former. acquérir rapidement de nouvelles compétences pour suivre le rythme de la numérisation et de l'évolution technologique. Pourtant, malgré l'urgence, il n'est pas certain que les travailleurs et l'industrie accordent la priorité à l'acquisition des compétences sophistiquées dont la nouvelle économie a besoin. Il faut savoir que, selon certaines études, il faudrait plus d'un million d'euros par an pour acquérir les compétences nécessaires. deux décennies pour que les travailleurs d'aujourd'hui acquièrent ces nouvelles compétencesÉtant donné le temps que le travailleur moyen consacre à l'amélioration de ses compétences, qui n'est actuellement que d'environ 1,5 million d'euros par an, il n'y a pas lieu de s'inquiéter. 24 minutes par semaine. Et si l'industrie technologique a besoin de travailleurs pour suivre le rythme du changement, cette même industrie a souvent besoin d'une main-d'œuvre qualifiée. n'accorde pas d'attention en temps réel aux lacunes en matière de compétences dans la main-d'œuvre technologique. Il s'agit d'un défi important pour l'industrie technologique, qui est l'un des secteurs qui évoluent le plus rapidement aujourd'hui.
Il est essentiel pour les professionnels de la technologie de rester en phase avec le changement, mais avec l'évolution de la technologie, il est essentiel pour les professionnels de la technologie de rester en phase avec le changement. de nouveaux développements apparaissent à une vitesse fulguranteLes travailleurs et les organisations doivent trouver des moyens de développer leurs compétences tout en respectant leurs engagements envers les clients et les consommateurs. En mettant en œuvre des mesures telles que la fixation d'objectifs stratégiques et la des approches ciblées de renforcement des compétencesAinsi, les professionnels de la technologie et les entreprises peuvent conserver un avantage concurrentiel. Afin de contribuer à l'instauration d'une meilleure culture de l'apprentissage dans le secteur des technologies, nous avons décidé d'examiner quelques stratégies visant à créer une culture de l'apprentissage au sein de votre entreprise.
Soutenir les employés pour qu'ils acquièrent des compétences
Le coût de la plupart des programmes de formation peut constituer un obstacle financier important pour les professionnels de la technologie qui cherchent à se perfectionner et à rester à la pointe de l'évolution du secteur, en particulier s'ils doivent payer eux-mêmes cette formation. Et pour développer leurs compétences numériquesLes apprenants doivent s'absenter de leur travail pour participer à des ateliers ou à des séminaires. Permettre cela peut être une grande demande pour certaines organisations, mais il est important de se rappeler que dans la nouvelle économie, la distance entre le travail et la vie privée est de plus en plus grande. l'éducation et la formation tout au long de la vie et de la productivité se referme rapidement. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à constater que investir dans la formation continue, c'est acquérir un avantage concurrentiel. Ce n'est pas seulement vrai en termes de ventes, mais aussi en termes de rétention et de recrutement. Dans l'industrie technologique américaine, par exemple, une enquête récente a révélé que jusqu'à 75% des travailleurs de l'industrie technologique ont déclaré qu'un emploi dans l'industrie technologique était une source de revenus pour eux. la volonté de l'employeur d'investir dans le développement des compétences a un impact sur les projets de rester ou de chercher d'autres opportunités.
Savoir ce que l'on veut atteindre
Des études ont montré que la majorité des travailleurs du secteur technologique estiment qu'ils ont une bonne connaissance de ce qu'ils doivent apprendre pour rester dans la course. Il n'en va pas de même pour de nombreux employeurs, qui se concentrent à juste titre sur la gestion quotidienne de l'entreprise. Malheureusement, cela signifie parfois que les employeurs ne savent pas ce que leurs employés doivent savoir. À cela s'ajoute le fait que les modèles de carrière adoptés par de nombreuses organisations tendent à décourager l'apprentissage en confinant les employés à des fonctions spécialisées et à des hiérarchies linéaires. Les recherches menées aux États-Unis indiquent que plus de la moitié des travailleurs sont des "travailleurs de l'ombre". s'inquiètent de la capacité de leur employeur à les préparer à l'avenir du travail. D'autres études indiquent qu'à l'échelle mondiale, les principaux obstacles à la qualification du personnel sont les suivants des trajectoires de carrière ambiguës, un accès inégal à la formation et des systèmes de formation rigides et obsolètes.
Prendre le temps d'apprendre
Il est déjà difficile de trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, sans compter qu'il faut se tenir au courant des tendances technologiques et sectorielles. Le problème vient en partie du fait qu'en tant que société, nous avons tendance à séparer la culture du travail de la culture de l'apprentissage. Or, comme nous l'avons vu plus haut, l'avenir du travail doit passer par l'apprentissage continu, de sorte que l'introduction de l'apprentissage sur le lieu de travail devrait être une stratégie clé pour aider votre organisation à garder une longueur d'avance. McKinsey & Company suggère que le meilleur type d'apprentissage se produit sur le lieu de travail, et que lorsque les employés sont soutenus par un système d'apprentissage continu, ils ont la possibilité d'apprendre. une approche axée sur la performance qui met l'accent sur des résultats qui répondent aux attentes ou les dépassent. En outre, il existe peut-être des moyens d'éliminer la nécessité d'apprendre certaines tâches banales grâce à l'automatisation.
Il est clair que les travailleurs et les employeurs doivent pratiquer des techniques efficaces de gestion du temps et adapter l'apprentissage à des sujets courts et spécifiques. Il est essentiel de déléguer soigneusement les tâches d'apprentissage, tout comme cela peut être le cas dans nos vies en dehors du travail. Par exemple, si nous déménageons d'Ottawa à Toronto, nous ne devons pas tout faire nous-mêmes. Un L'équipe d'experts peut vous aider à vous installer afin que vous puissiez vous concentrer sur d'autres choses.
Construire une culture de l'apprentissage
Encourager une culture de l'apprentissage dans votre organisation signifie intégrer l'apprentissage dans presque tous les aspects de votre activité. Pour commencer, vous pouvez aider vos employés à développer une culture de l'apprentissage. un état d'esprit qui privilégie la croissance et la curiosité. Les personnes qui ont un état d'esprit de croissance savent qu'elles peuvent changer et apprendre de nouvelles choses, ce qui les aide à aller de l'avant et à explorer de nouvelles façons de faire les choses. De leur côté, les personnes curieuses ont tendance à vouloir apprendre et se sentent satisfaites lorsqu'elles découvrent quelque chose de nouveau sur le monde, sur les gens ou sur les clients. Il s'agit là de deux attitudes clés qui aideront les entreprises - et le pays - à s'épanouir.exploiter le potentiel d'innovation.
Tout n'est pas qu'une question d'intangibilité. Il y a des mesures concrètes que votre organisation peut prendre pour favoriser l'apprentissage et l'innovation. Un début évident est de fournir des ressources d'apprentissage, mais il peut aussi s'agir d'intégrer les résultats de l'apprentissage dans les indicateurs de performance clés, de suivre et d'améliorer la qualité de l'apprentissage et de l'innovation. comprendre les lacunes en matière de compétences de vos employésou en intégrant les acquis de l'apprentissage dans les évaluations des performances.
La parole est à la portée de tous
En tant qu'entrepreneur et manager dans le domaine de la technologie, il est dans votre intérêt de vous assurer que vous et votre personnel êtes entourés d'une grande culture de l'apprentissage et qu'ils y contribuent. Pourquoi ? Les organisations dotées d'une grande culture de l'apprentissage sont également plus productifs, plus efficaces et moins confrontés au recrutement et à la fidélisation des talents. Et comme pour beaucoup de choses, la création d'un changement de culture positif devrait être une priorité. commencer par le hautLes cadres supérieurs et vous-même n'êtes pas seulement des modèles, mais aussi des personnes qui ont un rôle à jouer dans la vie de l'entreprise. des canaux d'apprentissage et d'échange.
